3月17日上午，校委委员、院党组成员胡隆辉到决策咨询部调研智库建设工作，听取了决策咨询部成立一年来的工作汇报，与决策咨询部全体人员进行了座谈交流，并对今后我校院智库建设和决策咨询工作给予指导。

胡隆辉指出，决策咨询部既是一个教学科研部门，又是一个具体承担我校、院智库建设和决策咨询服务与管理的职能部门，担负着重要职责。一年来，在校委、院党组的领导和支持下，经过决策咨询部和全校教师的共同努力，决策咨询工作取得了显著成绩，社会反响良好，校院特色智库品牌正在逐步树立，校委、院党组对此给予了高度肯定。今后，如何保持工作连续性，进一步加强智库建设，推动决策咨询工作新发展，应主要从以下四个方面做好工作：

第一，适应新形势。当前，中国特色新型智库建设已上升为一项国家战略，加强中原智库建设的战略意义也日益成为社会各界的强烈共识，去年底召开的全国党校工作会议又对党校系统的智库建设提出了明确的指导性意见，这些为我校、院的智库建设提供了良好环境和有利时机。同时，今年也是“十三五”规划的开局之年，一系列新的政策都在逐步酝酿、出台和实施，这为智库介入政策过程和更好发挥资政建言作用创造了更大空间。决策咨询部应主动适应形势变化，强化机遇意识，积极作为，创造性开展工作。

第二，研究新问题。我校院作为河南一个重要智库，应善于围绕省委、省政府中心工作发现和解决新问题，善于结合领导干部关注的热点难点发现和解决新问题，善于针对人民群众的强烈诉求和舆论动向发现和解决新问题。既要注重问题的现实性与紧迫性，又要注重问题的前瞻性和苗头性。决策咨询部要在选题策划、组织调研等方面下足功夫，不断提高发现新问题、解决新问题的能力。

第三，构建新机制。一是完善决策咨询研究项目的立项与编报机制。在选题、立项、编审、报送等一系列环节要形成一个操作规范、运行高效的工作程序；二是构建智库合作协调机制。加强智库建设，站位要高、目光要远、心态要开放，今后要注重加强与外部智库机构的纵向和横向联系，构建机制，密切交流，整合资源，加强合作；三是构建工作和成果激励机制。智库建设不是一项阶段性的工作，而是一项长期性的、战略性任务。为了扎实稳定地开展这项工作，更好地发挥我校院决策咨询作用，使这项工作在常态化推进当中不断迈上新的台阶，需要着眼于长远发展目标，着眼于加强队伍建设，着眼于完善激励保障机制，应尽快制定和完善决策咨询研究成果及服务工作的评价与激励措施，更大程度地发挥广大教师和专门服务人员的积极主动性。

第四，推出新成果。只有不断推出高质量的思想产品，才能持续提升我校、院智库的美誉度和影响力。决策咨询部应着眼长远，强化质量意识，严把质量关口，确保刊登在内参《调研与建议》上的每一篇决策咨询报告都是高质量的精品。此外，决策咨询部的每一位教师还要注重大局意识，发扬奉献精神，发挥自身优势，丰富成果形式，拓展传播渠道，不断扩大我校、院智库在决策层、学术界、新闻媒体和人民群众当中的影响力。